瑞士制表業(yè)在經(jīng)歷了3年的急速增長后，今年第一次呈現(xiàn)出緩增長的勢頭。而作為家族企業(yè)的蕭邦集團(tuán)正加大對機(jī)芯制作上的投入，有計(jì)劃在確定產(chǎn)能穩(wěn)定性之后為其他品牌提供機(jī)芯。
　　歷經(jīng)150多年歷史洗刷的蕭邦（Chopard）雖沒有奢侈品集團(tuán)的支持，但該品牌經(jīng)歷了兩個(gè)家族的錘煉、仍躋身高級腕表和珠寶業(yè)界頂尖品牌之列。　　家族企業(yè)，零件自產(chǎn)　　全球制表業(yè)在遭受戰(zhàn)爭的侵蝕、國家經(jīng)濟(jì)的波動下，眾多腕表品牌為了能保存住創(chuàng)始家族的那份事業(yè)，出讓股份、低價(jià)出售的事件屢見不鮮。百年來經(jīng)過數(shù)輪重組，形成了如今全球鐘表業(yè)三大腕表集團(tuán)：歷峰集團(tuán)、斯沃琪集團(tuán)和LVMH集團(tuán)?！　∫揽考瘓F(tuán)的力量，相互扶持是腕表品牌間互利共贏的好方法。就拿斯沃琪集團(tuán)來說，旗下的ETA機(jī)芯廠為該集團(tuán)的中檔表、基礎(chǔ)檔腕表供應(yīng)了幾乎全部的機(jī)芯。又如歷峰集團(tuán)，原是獨(dú)立制表品牌的羅杰杜比自收購后便也默默的為集團(tuán)中的品牌提供一些復(fù)雜機(jī)芯，伯爵亦是如此。　　不難看出，“共享”是集團(tuán)經(jīng)營的最大利益。但是家族企業(yè)，不論是財(cái)力、物力還是人力都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大集團(tuán)，只能依靠自己的力量去完成研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、銷售渠道等一系列程序?！　∈挵钭?996年制造成立以來，蕭邦集團(tuán)就一直在納沙泰爾汝拉地區(qū)表現(xiàn)活躍。自那以后，它在弗勒里耶鎮(zhèn)設(shè)立了一個(gè)制表中心，其生產(chǎn)的大部分集中在兩個(gè)設(shè)施：一個(gè)是用于高級制表的蕭邦制造，另一個(gè)是用于工業(yè)生產(chǎn)機(jī)械機(jī)芯的弗勒里耶半成品表芯。作為家族企業(yè)，蕭邦始終堅(jiān)持零件要全部自產(chǎn)?！　∑放品奖硎荆挵罴瘓F(tuán)的弗勒里耶半成品表芯公司，其預(yù)期目標(biāo)是到2015年每年15000個(gè)機(jī)械機(jī)芯的生產(chǎn)量。該公司也很快就會全力運(yùn)作，成為縱向一體化生產(chǎn)的一個(gè)主要因素。除此之外，蕭邦機(jī)芯制造的能力自然得以質(zhì)的飛躍，甚至在不遠(yuǎn)的將來能夠?yàn)槠渌放铺峁C(jī)芯?！　〉驼{(diào)中帶有強(qiáng)勢　　作為家族企業(yè)，蕭邦獨(dú)立運(yùn)營，獨(dú)立生產(chǎn)，不需要從競爭者那里購買零件，自主設(shè)計(jì)研發(fā)并生產(chǎn)完全屬于我們自己的產(chǎn)品，并且有自主經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。

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